HR-landskapet förändras snabbt. Teknik, medarbetarnas förväntningar och globala samhällsutmaningar driver utvecklingen och vi kan se att 2025 är året då flera trender gått från teori till praktik. Här sammanfattar vi de viktigaste HR-trenderna vi redan sett under detta år, med insikter från både svenska och internationella rapporter.

Vad driver förändringen inom HR och skapar nya HR-trender?

• Teknologisk utveckling: AI och automatisering förändrar arbetsuppgifter, beslutsfattande och arbetsflöden. (AIHR)
• Medarbetarnas förväntningar: flexibilitet, balans, meningsfullhet och inkludering är centrala parametrar. (Workday)
• Osäkerhet och komplexitet: ekonomiska skiften, nya kompetensbehov och ökade hållbarhetskrav gör HR till en nyckelfunktion. (McKinsey)

HR-trender att hålla koll på 2025

1. AI och automatisering i centrum

2025 är året då AI blev en självklar del av HR-processerna, från rekrytering och onboarding till analys av medarbetardata.

• Globalt talas det om skiftet från AI-adoption till AI-adaption – att inte bara införa teknik utan också anpassa kultur och processer. (AIHR)
• I Sverige använder bara runt 18 % av kunskapsarbetare generativ AI i arbetet, vilket visar på både en utmaning och möjlighet.

Viktigt för HR-funktionen: Säkerställa etisk användning, transparens och kontinuerlig kompetensutveckling.

2. Kompetenser viktigare än titlar

Många arbetsgivare går mot att värdera färdigheter framför formella examina.

• Interna talangmarknader gör det möjligt att matcha medarbetare mot projekt baserat på kompetens.
• Mikrocertifieringar, bootcamps och kontinuerligt lärande blir allt viktigare.

Detta gynnar organisationer som snabbt behöver ställa om och mobilisera intern kompetens.

3. Flexibla organisationer

Hybridarbete är här för att stanna, men 2025 handlar flexibilitet inte bara om var man arbetar – utan hur.

• Strukturen blir mer dynamisk, roller förändras snabbare och belöningssystem individualiseras.
• Förmåner anpassas efter olika livssituationer, snarare än standardiserade paket. (Workday)

4. Ledarskap som kulturbyggare

Enligt Gartner är ledarskapsutveckling ett av HR-chefers högsta prioriteringar 2025.

• Chefer behöver främja psykologisk trygghet och hantera osäkerhet.
• Feedback, lärande och rättvisa blir nycklar i ledarskapets vardag.

Ledarskapet blir helt avgörande för att kultur och värderingar ska märkas i praktiken.

5. Medarbetarupplevelse och välmående

Medarbetarupplevelsen har gått från “nice to have” till en ren konkurrensfaktor.

• Mental hälsa och välmående står högt på agendan.
• Mångfald och inkludering förväntas omsättas i konkreta handlingar, inte bara policyer.
• Transparens om lön, arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ökar förtroendet. (Mercer)

Organisationer som lyckas här får både starkare engagemang och lägre personalomsättning.

6. Strategisk arbetskraftsplanering

McKinsey visar att få organisationer planerar sina framtida kompetensbehov på ett strukturerat sätt.

• 2025 blir året då scenarioplanering får större betydelse: vad händer om AI slår igenom snabbare, om regelverk förändras eller om ekonomin bromsar in?
• HR behöver bygga flexibla modeller för rekrytering, intern mobilitet och omställning.

Svenska perspektiv på HR-trender

I Sverige påverkas utvecklingen bland annat av:

• Låg men växande AI-användning på arbetsplatser.
• Arbetsmarknadens parter och fackens roll i införandet av ny teknik.
• Behovet av att koppla ihop affärsstrategi med medarbetarstrategi – något där många företag fortfarande ligger efter. (McKinsey HR Monitor Europe 2025)

Rekommendationer till organisationer

1. Testa AI-lösningar i liten skala och mät både effektivitet och medarbetarupplevelse.
2. Satsa på kompetensutveckling kontinuerligt, inte bara vid nyrekrytering.
3. Skapa flexibla strukturer för arbete, karriärvägar och belöningssystem.
4. Stärk ledarskapet med fokus på kultur, feedback och psykologisk trygghet.
5. Bygg framtidsscenarier för kompetensförsörjning och koppla dessa till affärsstrategin.

‍

2025 blir året då HR:s roll växer ytterligare. Teknik, medarbetarnas behov och externa krav gör HR till en strategisk partner snarare än en stödfunktion. Organisationer som kombinerar AI och digitalisering med mänsklig kultur och välmående står bäst rustade för framtiden.