HR-landskapet endrer seg raskt. Teknologi, medarbeidernes forventninger og globale samfunnsutfordringer driver utviklingen, og vi kan se at 2025 er året da flere trender har gått fra teori til praksis. Her oppsummerer vi de viktigste HR-trendene vi allerede har sett i år, med innsikt fra både norske og internasjonale rapporter.

Hva driver endringen innen HR og skaper nye HR-trender?

• Teknologisk utvikling: AI og automatisering endrer arbeidsoppgaver, beslutningstaking og arbeidsflyt. (AIHR)
• Medarbeidernes forventninger: fleksibilitet, balanse, meningsfullhet og inkludering er sentrale parametere. (Workday)
• Usikkerhet og kompleksitet: økonomiske skifter, nye kompetansebehov og økte bærekrafts­krav gjør HR til en nøkkelfunksjon. (McKinsey)

HR-trender å følge med på i 2025

1. AI og automatisering i sentrum

2025 er året da AI ble en selvfølgelig del av HR-prosessene, fra rekruttering og onboarding til analyse av medarbeiderdata.

Globalt snakker man om skiftet fra AI-adopsjon til AI-adapsjon – ikke bare å innføre teknologi, men også å tilpasse kultur og prosesser. (AIHR)
I Norge bruker bare rundt 20 % av kunnskapsarbeidere generativ AI i jobben, noe som peker på både en utfordring og en mulighet.
Viktig for HR-funksjonen: sikre etisk bruk, transparens og kontinuerlig kompetanseutvikling.

2. Kompetanser viktigere enn titler

Mange arbeidsgivere går i retning av å verdsette ferdigheter fremfor formelle eksamener.

• Interne talentmarkedsplasser gjør det mulig å matche medarbeidere med prosjekter basert på kompetanse.
• Mikrosksertifiseringer, bootcamps og kontinuerlig læring blir stadig viktigere.
• Dette styrker organisasjoner som raskt må omstille seg og mobilisere intern kompetanse.

3. Fleksible organisasjoner

Hybridarbeid er kommet for å bli, men i 2025 handler fleksibilitet ikke bare om hvor man jobber – men hvordan.

• Strukturen blir mer dynamisk, roller endres raskere og belønningssystemer individualiseres.
• Gode ordninger tilpasses ulike livssituasjoner, i stedet for standardiserte pakker. (Workday)

4. Lederskap som kulturbærer

Ifølge Gartner er lederutvikling en av HR-lederes høyeste prioriteringer i 2025.

• Ledere må fremme psykologisk trygghet og håndtere usikkerhet.
• Tilbakemeldinger, læring og rettferdighet blir nøkkelord i lederhverdagen.
• Lederskapet blir helt avgjørende for at kultur og verdier faktisk merkes i praksis.

5. Medarbeideropplevelse og trivsel

Medarbeideropplevelsen har gått fra “nice to have” til en ren konkurransefaktor.

• Mental helse og trivsel står høyt på agendaen.
• Mangfold og inkludering forventes omsatt i konkrete handlinger, ikke bare i policyer.
• Transparens om lønn, arbeidsvilkår og utviklingsmuligheter øker tilliten. (Mercer)

Organisasjoner som lykkes her får både sterkere engasjement og lavere turnover.

6. Strategisk arbeidskraftplanlegging

McKinsey viser at få organisasjoner planlegger sine fremtidige kompetansebehov på en strukturert måte.

2025 blir året da scenarioplanlegging får større betydning: Hva skjer hvis AI slår igjennom raskere, hvis regelverk endres eller hvis økonomien bremser opp?
HR må bygge fleksible modeller for rekruttering, intern mobilitet og omstilling.

Norske perspektiver på HR-trender

I Norge påvirkes utviklingen blant annet av:

• Moderat, men økende AI-bruk i arbeidslivet.
• Partssamarbeidet og fagforeningenes rolle i innføringen av ny teknologi.
• Behovet for å knytte forretningsstrategi tettere til medarbeiderstrategi – et område der mange virksomheter fortsatt ligger bakpå. (McKinsey HR Monitor Europe 2025)

Anbefalinger til organisasjoner

• Test AI-løsninger i liten skala og mål både effektivitet og medarbeideropplevelse.
• Invester i kontinuerlig kompetanseutvikling, ikke bare ved nyrekruttering.
• Skap fleksible strukturer for arbeid, karriereveier og belønningssystemer.
• Styrk lederskapet med fokus på kultur, tilbakemeldinger og psykologisk trygghet.
• Bygg fremtidsscenarier for kompetanseforsyning og koble dem til forretningsstrategien.

2025 blir året da HRs rolle vokser ytterligere. Teknologi, medarbeidernes behov og eksterne krav gjør HR til en strategisk partner heller enn en støttefunksjon. Organisasjoner som kombinerer AI og digitalisering med menneskelig kultur og trivsel står best rustet for fremtiden.